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拖拉机职业上半年产值出口双双下降_0

来源:http://www.whysdz.cn 编辑:ag88环亚手机登录 时间:2018/06/07

  拖拉机职业上半年产值出口双双下降

从我国农业机械工业协会日前发布的拖拉机职业年中数据来看,2012年上半年,我国拖拉机职业呈现出产量出口双双下降,拖拉机职业上半年产企业获利水平偏低,职业企业面临产能过剩局势的开展态势。
产销出口同步下降
本年上半年,拖拉机职业累计完成工业总产量为468.15亿元,同比下降1.21%;累计完成出售产量466.22亿元,同比下降2.14%,产销率为99.58%;累计完成出货值24.7亿元,同比下降5.11%。
1~6月份,职业大中型拖拉机累计出售22.91万台,同比下降6.2%,降幅较上月略有上升,大中拖16家骨干企业中,8家增加,8家下滑。
从出售总量来看:25~40马力拖拉机销量同比下降7.27%,值出口双双下降_0总量削减6585台;40~70马力拖拉机与去年同期根本相等;70~100马力拖拉机下滑最快,同比下降26.42%,总量削减了1.8万台(占到了职业总量的8.08%);100马力以上拖拉机销量迅速增加,同比增加66.49%,总量增加了1.09万台(占职业总量的4.74%)。
从产品结构来看,25~40马力拖拉机仍然处于主导地位,占到职业总销量的1/3以上,40~70马力、70~100马力和100马力以上职业占有率别离为28.48%、22.5%和11.88%,其间70~100马力下降6.2个百分点,降幅较大,100马力以上增加5.19个百分点。各马力段有增有减,拖拉机职业科技立异进入平稳发展期反映出商场需求的改变。
100~130马力拖拉机微弱增加,成为本年职业新的亮点。上半年,100~130马力拖拉机职业总销量2.4万台,职业增速76.81%,增量到达1.05万台(占到职业总销量的4.6%),弥补了90~100马力的下滑总量,产品结构调整显着。此马力段,职业前两大巨子我国一拖和福田雷沃两家销量近2万台,占到了职业80.7%,具有显着的职业独占优势。
小四轮拖拉机产销总量同比别离下降6.62%和6.26%,手扶拖拉机产销总量同比别离下降33.46%和35.19%,降幅持续加深。
2012年上半年,大中型拖拉机职业累计出口总量同比增加8.38%,小四轮拖拉机职业累计出口同比下降19.46%,手扶拖拉机职业累计出口同比下降60.04%。大中型拖拉机出口虽有所增加,但增幅回落,小四轮和手扶拖拉机出口仍然下滑,降幅略有上升。
企业获利水平偏低
据对骨干企业的统计数据显现,1~5月份,职业21家骨干企业中,出售收入同比正增加6家,负增加15家;利润总额同比正增加8家,负增加13家,其间亏损企业7家,占职业的1/3,微利企业2家(利润总额在10万元以下)。
1~5月份,职业归纳出售利润率为3.86%,其间低于职业平均水平的15家,占职业企业数的2/3,标明职业全体盈余水平低下。
1~5月份,拖拉机职业骨干企业累计完成出售收入432.68亿元,同比下降1.37%,较上月降幅上升1.79个百分点;累计完成利润总额16.71亿元,同比下降10.38%,较上月降幅加深1.69个百分点。
1~5月份,拖拉机职业应收账款91.31亿元,同比增加2.3%,应付账款85.77亿元,同比增加23.92%;应付账款的大幅增加,标明拖拉机企业本身的耐压才能有限,资金压力开端向上游职业传导,使上游供应链的资金紧张;长时间下去,必然构成恶性循环,并引发供应链环节提早步入新一轮的职业洗牌。
从应收账款和产制品库存值占用资金状况来看,这两项目标别离占到了职业出售收入的21.1%和11.14%,同比别离增加2.3和4.78个百分点,两项资金算计占到出售收入的32.24%。
职业面临产能过剩
近几年来,因为国家农机补助力度的不断加大,拖拉机职业增速较快,国内外拖拉机制作企业纷繁进行产业布局,加大出资力度,产能扩张过快。国内出资项目将于今明两年会集竣工,拖拉机职业科技立异进入平稳发展,产能将扩展一倍,职业将面临产能过剩。
我国一拖、福田雷沃、迪尔天拖、山东时风、奇瑞重工、天津拖拉机厂、爱科、道依茨、凯斯纽荷兰公司的新项目彻底达产后,将具有近37万台的生产才能,挨近2011年的前史新高38.8万台的销量。
据悉,上述项目尽管大部分还没有到达投产期,可是根本上都具有了必定的生产才能,2012年和2013年将会集进入竣工期,商场一旦发动,立刻能够构成产能;现有的产能和新达产项目的产能保存的估量应该在90万台以上,到达或超越商场需求的2~3倍,且同质化严峻,因而职业产能过剩毋庸置疑,新一轮的竞赛格式将加快职业洗牌。
从上半年职业全体的运转状况、国内外微观局势改变以及产能过剩等归纳方面来看,2012年起,拖拉机职业将进入3~5年的调整期,职业洗牌在所难免。
业界专家建议,企业要做好充沛的思想准备,以活跃的心态去面临和接受各种困难和应战,理清思路和方向,做好主销商场、细分商场、专业商场的调研,了解农机用户实实在在的需求,寻觅新的商机,拓宽营销途径,加快产品研制和品牌打造,战略上能够采纳活跃寻求多方协作、引进战略出资者、进入资本商场、发行公司债券、并购上下游产业链、产销联手等多种形式,在调整期中找到本身的突破口,取长补短,不断调整运转姿势,才能在往后剧烈的商场竞赛中安身根基。