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泵阀之乡众企业:联合重组求“包围”

来源:http://www.whysdz.cn 编辑:ag88环亚手机登录 时间:2018/05/28

  

 

  几年前,温州锁具职业的八大“锁王”——“五洲”、“坚士”、“宝得利”、“霸力”、“华光”、“金马”、“金得利”、“康佳”一起牵手,组建了亚洲规划最大的制锁企业“强强集团”。这成为温州企业间横向强强联合的经典事例。

  现在,永嘉泵阀职业遭受温州锁具职业相似难题——企业“低、小、散”,工业开展遇到窘境。怎样办?永嘉泵阀职业一些先行者勇敢地挑选了联合重组之路。如我国宣达实业集团与浙江耐森阀门公司,最近就挑选了“1+N”的协作之路。

  近来,与温州市区一江之隔的永嘉县瓯北镇,召开了一个“企业联合重组与品牌推动会”。在场泵阀业老总纷纷表示,永嘉泵阀企业要想打破现在工业窘境,有必要加速联合重组脚步。部分老总在会后当即付诸行动,谈论起联合细节。

  从前优势不在

  永嘉县是我国泵阀之乡,是国内最具影响力的泵阀专业出产基地。据统计,永嘉泵阀出产企业多达1000多家,规划以上企业375家,全年完成工业产值130亿元,占全国1/4的商场比例。

  “永嘉泵阀业优势是出产规划最大、企业最会集、标准最完全。但这些优势逐步成为曩昔,如今困局已接二连三地呈现。”永嘉县有关人士以为,近年来,除了一切企业都面临的银根收紧、原材料提价、人民币增值、劳动力成本上升等不利因素外,永嘉泵阀业还遇到节能减排的压力。在这样的新形势下,一些靠贱价竞赛、品牌效应又不显着的中小企业寸步难行,挨近关闭。

  “永嘉的泵阀企业做梦都想把产品卖到国家严重工程项目去,可中小企业不具有这样的科技水平,也没有财力去立异!”永嘉泵阀职业常务副秘书长陈文荣通知记者,现在永嘉泵阀业面临四大窘境:一是“低、小、散”问题,现在最大企业年产值仅4亿元,而世界泵阀跨国公司规划均已上10亿美元,是永嘉最大企业规划的几十倍;二是科技水平低,产品很少进入“西气东输”、“三峡工程”以及核电站主体工程等国家严重配备工程范畴;三是同职业重复出资和重复出产,贱价竞赛使企业无利可图乃至赔本;四是品牌不响、效益不高,许多出口产品贴牌加工,巨额利润被外商赚取。

  陈文荣等业内人士以为,要包围有必要联合:光CE之类世界认证年费就要几十万人民币,小企业难以承当,更别提海外品牌推行;而对大企业而言,现有订单忙不过来,企业出产规划无法跟上,需求小企业搬运订单;再则,即便一家大公司,要独自研制高端技能,打造世界品牌,企业财力仍显缺乏。联合成了必经之路。

  1+N合适永嘉泵阀吗

  联合重组挑选什么形式?这是联合企业所需求面临的榜首个问题。而记者了解到,永嘉泵阀业今年年初开端试点,我国宣达实业集团已先与浙江耐森阀门公司联合重组,挑选了“1+N”——也就是1家大企业联合N家中小企业的形式。

  永嘉泵阀协会会长、我国宣达实业集团董事长叶继宣泄漏,今年年初,宣达集团就有认识地寻觅协作目标。4月,浙江耐森阀门有限公司自动找上门,经过一番商洽,两边发现,不管运营理念仍是协作事项都比较符合,联合重组求“包围”所以一拍即合,两个月后即达成了协作的根本结构。

  “耐森阀门尽管实力不是很大,但却是一家有着多年蝶阀出产经历的老企业。

  联合重组后,耐森阀门将成为宣达集团子公司。宣达集团将供给厂房、品牌、融资途径等,而耐森阀门将供给产品、办理团队以及蝶阀商场。现在宣达集团蝶阀销售额一年2000万,而耐森阀门一年也有2000万,两边联合重组后,设备更先进了,资金实力更雄厚,能够把蝶阀商场做大、做强、做精。”

陈文荣泄漏,其实永嘉不止宣达一家企业在走联合重组路途,只不过有些企业觉得机遇尚不老练,并没有泄漏相关信息。值得一提的是,这几家横向联合的企业均采纳了1+N的组合方法。

  陈文荣以为,尽管温州锁具职业采纳的也是横向联合方法,但这种“领头”加“领头”之间的组合方法不合适永嘉的泵阀职业。泵阀业有其工业的特殊性,以一家为龙头企业携手多家企业,有利于坚持区域工业的安稳和促进区域经济的协调开展。

  联合重组困难重重

  叶继宣坦言,永嘉泵阀业究竟该怎样联、怎样合,都处于探究阶段。他泄漏,宣达其实想与更多企业联合重组,但小企业老板“宁做鸡头,不做凤尾”的主意,即便面临融资难、没厂房、缺品牌的实际困难,仍顾忌和大企业联合重组后的本身利益。叶继宣供认,宣达现在与耐森阀门的协作也是“摸着石头过河”,泵阀之乡众企业: “两边仅仅就根本结构达成了协作协议,现在新厂房还没有建好,耐森阀门还没有搬进来。比及联合重组真实运转起来,新问题必定会出来,比方两边企业文化、办理形式、开展理念能不能交融?”

  温州大学商学院教授张一力以为,企业适度扩展规划、吞并一些小企业,对内能够下降产品成本压力,对外能够提高品牌,对企业开展是有优点的。但温州企业的吞并重组跟国外企业又不相同,国外企业只需将财物买断就能够了,但温州企业人人想当老板,这就存在吞并重组后谁当老迈的问题。如果是两家实力悬殊的企业联合重组,问题还好处理,如果是几家实力挨近的企业,就会面临运营权之争。

  记者手记:

  “船小好掉头”优势不再

  “船小好掉头”再也不是中小企业竞赛的优势,从前风景无限的温州中小企业出产方法和运营形式,在越来越剧烈的世界竞赛中逐步成为丧命的缺点。

  重组与联合或许是温州中小企业的出路之一。成功的联合事例之一当数德力西集团,早在2003年该集团与三家着名企业结成跨区域联盟“西子联合控股有限公司”,该集团与美国西子奥的斯、日本石川岛、韩国现代等企业协作,经过协作“西子奥的斯”扶梯产值跃居全球榜首;加盟“西子”宗族的“杭锅集团” 余热锅炉比例成为全国榜首;“西子”塔式车库我国榜首……

  尽管,许多温州本乡企业还没到达德力西这样的规划,但不同开展阶段的企业组合乃至更能发挥各自不同的优势和特征,联合后的企业一旦尽数展示特征和优势,就能完成既有强大后的经济、工业、科技等实力,又具有灵敏方便的原有特性。军舰战航母,经过本乡企业联合,温州中小企业终究打败世界巨子不是没有可能。

  

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